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支援内容

事業紹介

01.人材採用支援

経営/事業戦略に沿った組織戦略の策定から、採用戦略の全体設計及びその実行までを支援。
経営幹部をはじめ、ビジネス職/エンジニア職を問わず、幅広く対応します。

  • 人材要件定義の言語化
  • 採用チャネルの選定
  • ダイレクトリクルーティングツールの選定及び運用
  • リファラルリクルーティングの設計及び運用
  • エージェントコントロール
  • 採用予算及びKPI指標の策定
  • 採用基準、面接項目の設計及び同席
  • オファー内容の設計
  • 入社前後のオンボーディング設計
事業紹介

02.人事評価制度構築支援

組織のフェーズや課題に応じた、人事評価制度の構築及び改善を支援します。

  • 人事ポリシーの策定
  • 等級、評価及び報酬制度の構築
  • 評価者研修の設計
  • 評価会議の設計及びファシリテーション
  • 福利厚生の見直し
事業紹介

03.採用マーケティング支援

採用市場において得たい認知の設計並びに、選ばれ続けるためのブランディング戦略の策定及び実行を支援します。

  • 自社の立ち位置の分析
  • ペルソナ設計
  • 自社ならではの独自性があるコンテンツ作成
  • メディア露出の設計及び実行
  • 採用イベントの設計及び実行
事業紹介

04.企業理念の策定支援

経営を通じて目指したい世界観を洗い出すことで、一貫した意思決定に繋がり、持続的な成長を実現する羅針盤づくり（Vision / Mission / Value）を支援します。

  • 企業方針、存在理由及び成し遂げたい未来の言語化
  • 組織として必要な行動の言語化
  • 浸透のためのワークショップの企画及び実行
  • ハンドブックの制作
事業紹介

05.マネジメント育成支援

マネージャー及び次世代の経営幹部候補に対して、育成プランの策定及び実施を支援します。

  • 自社におけるマネジメントの役割定義
  • 研修コンテンツの作成及びファシリテーション
  • 研修後の定期的なフォローアップ

Case

事例

Case 01

新規事業領域における
カスタマーサクセス責任者の採用支援

ラクスル株式会社様

                               

支援当時、印刷・集客支援事業の主要事業を順調に拡大し、新規事業としてマーケティングプラットフォーム「ノバセル」をスピーディに立ち上げていた同社。
事業責任者であるCMO（事業分社化に伴い、現・ノバセル株式会社CEO）とともに、「人材要件定義」と選ばれるための「採用ビジョン策定」の上流工程から、「ビズリーチの活用体制構築」「求人票・スカウト文面の作成」「候補者選定」までの実務工程までを実施。
スカウトや面談などの具体的な実務をスピーディかつ丁寧に支援をすることで、外資系広告代理店での実務経験とマーケティング領域での起業経験を有するユニークな人材の採用に成功し、カスタマーサクセスの責任者としてご活躍中。

Case 02

成長を続ける独立系VCにおける
包括的な組織構築支援

ANRI株式会社様


独立系ベンチャーキャピタルとして、投資するスタートアップの成長により多様な産業の未来を生み出す同社。
ファンドサイズの継続的な拡大を目指すにあたり課題となった組織基盤の強化において、GPの皆様とともに、同社ミッション実現のための採用活動における「キャピタリスト及び、スタッフの人材要件定義」「バリューの策定」、人事評価の構築における「等級ごとの役割定義」「評価と報酬制度の連動した人事評価制度の構築」において、議論の場を牽引するだけでなく文書作成実務も兼務。
採用と評価制度の人事両面において、スタートアップ経営や代表のエンジェル投資活動を通じたVC業界の構造理解と多様なフェーズでの人事課題を現場で解決してきた知見を合わせることで、先のフェーズまで対応可能かつ現実的な組織構築を実現。                                

Case 03

事業成長に伴い
テクノロジーと組織創りに長けたCTOの採用支援

株式会社Rehab for JAPAN様


支援開始当時シリーズBの資金調達を経て、新たな成長領域として注目が集まるヘルスケア領域の中でも「介護×SaaS」に取り組み、急成長を遂げている同社。
今後の事業成長を牽引する同社のCTO採用において、経営陣と人事責任者とともに、「人材要件定義」と「会社の魅力の言語化」策定。その方向性に従い、ダイレクトリクルーティングにおける「求人票とスカウト文書作成」「候補者選定」など実務も担当。
新しい領域ゆえに採用の難易度も上がるため、会社と事業の魅力を丁寧に訴求するコミュニケーションを実施し、ビジョンや事業理解のあるスタートアップCTO経験者の採用に成功。

Case 04

急拡大する組織における
Mission/Valueの策定

株式会社タイミー様


継続的な急成長を遂げている「HRtech領域」で事業展開する同社。
5年で約400億円、特に2022年からは100億円以上の大型資金調達を連続で行うに伴い、組織が急拡大。
複数のメガベンチャー創業フェーズ経験を元に、「会社としての方向性」をCEOをはじめとした経営幹部と再構築する上で、創業背景から未来に実現したい世界観を編み直した上で「ミッション」「組織カルチャー」の言語化を提案、議論の場を牽引する。それを元にした「ミッションとValue文言の策定」と「組織・人事のアクションプランの策定」を支援。
事業の急成長とともに、策定したプランのもと組織基盤を継続的に強化した同社は、2024年7月に東証グロース市場に上場。

Case 05

次の組織フェーズを見越した
人事評価制度の構築

株式会社メディカルフォース様


美容医療向けの「業界特化型のバーティカルSaaS」を展開し、圧倒的な成長を誇る同社。
従業員数の増加に対し「事業成長と社員の方々が更に挑戦できるための等級と評価、報酬が連動できる仕組み創り」が急務であった支援当時、同社において初となる「人事評価制度の構築」に着手。「人事ポリシーの策定」にはじまり「ビジネス職/エンジニア職それぞれの制度構築」だけでなく、「全社への説明会の実施」「運用定着」フェーズまでを一貫して支援。
順調に事業成長を続けた同社は、2024年2月のシリーズBにて15億円の資金調達を実施し、採用活動を積極的に継続中。

Company info

会社概要

商号

株式会社ReBoost

設立

2017年5月

本社所在地

〒108-0023
東京都港区芝浦3丁目17番11号

代表者名

河合 聡一郎
代表者プロフィール

資本金

300万

支援内容

                     

人材採用支援事業
企業理念・人事評価制度構築支援事業
マネジメント育成事業
有料職業紹介事業
（許可番号：13-ユ-312205）